Competição e Mapeamento do Plano de Jogo – Quais são os Problemas?

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Competição e Mapeamento do Plano de Jogo

O planejamento estratégico do mercado leva a concorrência, seus pontos fortes e fracos e possíveis movimentos em consideração e dá uma grande importância a essa informação. No entanto, o cenário competitivo pode mudar com o tempo e os planos concorrentes também podem mudar com o tempo. Portanto, é imperativo que acompanhemos a nossa concorrência em mudança e reunir informações suficientes sobre os planos dos competidores.

Para entender a concorrência de forma adequada, precisamos identificar a nossa competição atual e a concorrência a longo prazo, infelizmente, a maior parte do tempo, não temos certeza de quem é a nossa concorrência. Se não somos claros nesta frente, não seremos capazes de formular estratégias adequadas. A estratégia é parcialmente baseada no mercado, mas o mercado tem dois componentes principais, o cliente e a concorrência que realmente constituem a base para a maioria do que fazemos.

Pode-se argumentar que não estou seguindo uma estratégia baseada na concorrência pci concursos. Acredita-se que isso não é realmente viável porque, independentemente de outros, se uma organização focada na inovação e investiu enorme dinheiro em tecnologia para vencer a concorrência, atualmente, as inovações são facilmente copiadas ou modificadas para criar uma alternativa. Mesmo que uma organização seja possessiva sobre a tecnologia, existem outras organizações cujo advertising and marketing não é forte e, portanto, eles estão dispostos a vender os direitos e difundir a tecnologia em novos mercados mais rapidamente do que nós. Então temos uma escolha limitada. Portanto, observar, analisar a exibição e preempting concorrência são essenciais para a estratégia de sucesso.

Além da necessidade de formulação de estratégia, a orientação da concorrência tem seus méritos como estimulador; um desafio que você precisa enfrentar, o que muitas vezes faz a organização pensar rápida e profundamente sobre como ganhar. As seguintes são algumas das questões que precisamos encontrar respostas antes de podermos mapear o plano de jogo para gerenciar a frente competitiva.

Qual nível da competição, qual é a prioridade?

A concorrência no seu core enterprise é uma alta prioridade. Os negócios principais geralmente dão enormes receitas, nos dão uma marca como um ato como o provedor de dinheiro para a organização. A maioria das organizações constrói sua marca no core enterprise. Qualquer erosão na participação de mercado no negócio principal afetará o desempenho complete da empresa. É o forte principal da empresa que precisa de proteção. Dentro do núcleo, o segmento e o alvo precisam ser de proteção. A proteção não significa impedir a entrada de novos concorrentes. Proteção significa tomar precauções adequadas para ver que não há mudança na lealdade do alvo devido às atividades disruptivas da conclusão também. Para alguém como Harley Davidson, não é suficiente para evitar que outros entram no mesmo segmento, mas é igualmente importante que seu conceito básico e lealdade não sejam desafiados.

Isso não implica que a concorrência de outras empresas possa ser ignorada. É só dizer que o impacto em outras empresas pode ser um pouco menor. É uma questão completamente diferente se o núcleo em si está mudando. Então, a organização está em uma nova area onde ainda não encontrou suas coordenadas.

Devemos atacar a competição?

Pode não ser sempre necessário atacar a concorrência. Alguns dos movimentos podem não ser significativos. Para reagir à conclusão de entrar num mercado que foi deixado aberto, você faria pouco sentido porque seria assumido que foi deixado aberto porque o mercado não é atraente para você. Se fosse atraente, não deveria ter sido deixado aberto. Da mesma forma, os recursos necessários para atacar e os benefícios que se acumulariam também precisariam ser avaliados.

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